华无极IV荣耀天成试水员工股权激励制度
首页-无极4代理-首页【主管Q:3451-8577】无极IV荣耀 如何跨越发展中的“人才瓶颈”，选好人，用好人，留住人——这是每个企业老板都必须面对、思考和解决的问题，所有成功的企业，都是在发展初期就能够很好解决人才问题的企业。
2012年，马云在一篇微博中称：一直笃信空降兵比元老好用的他，十年惊觉：花费大力气引进的空降兵无一留存，而元老却成长为公司的中坚。这句话本来是马云对自己创业过程中人才观的反思，谁料到却引发了网友们几乎一边倒地斥责和批判——从这个事件上看出，人才问题，在任何企业都是“天大的事”。
十年国际化历程，对于华天成董事长郭建毅来说，给他带来的不仅仅是实现了中国制造进军欧洲市场的荣耀，更重要的是中西融汇的管理经验，对他的企业管理产生的正面促进作用。
熟悉华天成和郭建毅的人都知道：郭建毅是一个不折不扣的具有强烈创新意识的企业家，在华天成10年的发展历程中，华天成屡屡先行一步，创造了行业内多个“第一”，“塑合金”永不生锈的外壳，“超超低温”无极IV荣耀热水工程机，高温壁挂家用热水器，20匹侧吹风热水工程机，油茶种子脱壳热泵，这些行业内第一无二的产品，充分体现了郭建毅的这种创新意识。
面对人才合作中出现的各种难题，华天成董事长经过深思熟虑，在员工激励领域率先推出了“优秀员工股权激励机制”，对于在企业发展中德才兼备的佼佼者，在给予高薪待遇的基础上，还拿出高额企业股权，对员工进行奖励。2015年初，生产部部长、技术部部长和总经理助理三人分别获得了100万以上的企业股权，其中作为华天成技术团队带头人的技术部部长，一直承担着华天成新产品的开发重任，填补市场空白的“天豪”采暖专用热泵，“精英”系类高温壁挂家用机，就是技术部团队的杰作。
对于股权激励制度的设计者，华天成董事长郭建毅有着自己的理解：“虽然企业家是企业的创始者和带头人，但是在我看来，华天成这个企业是我们华天成每个员工的，没有员工的时间奉献和才华奉献，再好的经营者也不可能带领企业成长。我们在企业推行员工股权激励，目的非常明确，一是通过股权激励方式，让员工真正成为华天成的拥有者；二是解决员工的个人发展空间制约问题，在华天成，每个员工都有无限的发展空间，付出越多，空间就越大；三是能够简化管理，降低管理的难度，以前常说的当家做主的“主人翁”，我认为必须建立在员工拥有企业所有权的情况下才能实现，如果员工不能拥有企业的所有权，再好的企业再高的待遇，都解决不了员工的归属，当企业发展中遇到瓶颈时，缺乏归属的员工，很难和企业同生死共命运。”
